主業(yè)強勁 產業(yè)興盛 創(chuàng)新引領 可持續(xù)發(fā)展
7月18日上午，市城運集團2025年半年度經營管理工作講評會召開，系統(tǒng)總結上半年經營成效，錨定下半年攻堅目標，共同探討解決路徑和發(fā)展對策，確保完成年度各項經營指標。集團黨委副書記、總經理諶曦講話并部署重點工作任務，集團領導班子及相關職能部門、子公司主要負責人參加會議。
會上，各經營性子公司先后匯報了上半年經營指標達成情況、重點工作任務執(zhí)行分析，及對2025年下半年工作計劃及推進舉措進行思路梳理。公司各職能部門圍繞財務、業(yè)務、技術和安全等方面解析診斷。公司分管領導結合各自分管領域進行總結和部署下半年重點工作要求。
會議指出，上半年公司在歷史問題處理、生產經營、管理提升、降本增效等方面取得積極進展，但也要清醒認識到，部分指標推進滯后、歷史挑戰(zhàn)交織、內部管理仍存短板。全體干部職工必須要打破慣性思維，做到超前謀劃與風險預判，加大對重點項目的跟蹤力度，優(yōu)化動態(tài)操作流程，以經營陣地前景策略把握市場機遇，著力破解發(fā)展瓶頸和復雜難題，定期梳理、分類整合經營信息，制定有力措施聚焦重點主動出擊，實現(xiàn)決策效率與執(zhí)行方向的雙重精準，確保集團年度經營目標和戰(zhàn)略任務不打折扣、保質保量地完成。
四是要在深入領會，同步聯(lián)動內控改革中堅定不移。
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