主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領 可持續(xù)發(fā)展
1月4日上午，市城運集團組織召開項目包裝進展情況調(diào)度專題會，會議聽取2025年項目謀劃儲備情況匯報，重點研究部署項目策劃、包裝、融資工作。集團黨委書記、董事長劉險峰主持會議并講話，集團領導諶曦、易朝暉、郭琴、易超宏及有關部門、子公司主要負責人出席會議。會上，融資部、物流產(chǎn)投集團、醫(yī)養(yǎng)公司、綠色產(chǎn)業(yè)園籌備組等負責人先后匯報了胥家橋鐵路陸港物流園、醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)投公司組建、荊江門產(chǎn)業(yè)園等項目包裝方案、存在實際問題及下一步工作思路；各分管領導及部門單位圍繞結(jié)合職能職責服務項目前期重點關注事項作了交流發(fā)言。
在聽取發(fā)言后，劉險峰指出，項目包裝是提升項目可行性的有力支撐，是積蓄發(fā)展動能的重要抓手，此次會議是謀好新一年集團改革轉(zhuǎn)型發(fā)展、打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)和“十五五”規(guī)劃提前量的具體行動。當前集團各部門各單位要深刻認識做好項目包裝工作的重要性和緊迫性，要敢于較真碰硬，克服硬傷缺陷，深入分析集團當前形勢，科學謀劃發(fā)展路徑，確保2025年項目包裝工作取得實實在在的成效，為今年各項工作平穩(wěn)良好開局打好基礎。
一是要抓緊推進、精準把握
要在政策解讀和資金爭取上再發(fā)力，在項目成長潛力和服務發(fā)展的可行性、科學性上再細化，完善構(gòu)建“橫向聯(lián)系、縱向溝通”的工作格局，準確掌握政策窗口、金融機構(gòu)支持的項目類別、包裝條件和工作要求，全力以赴推動項目包裝工作“往前做”、進度“往前趕”。
二是要提級組織、專班落實
要多措并舉推進項目包裝工作，梳理謀劃項目清單，堅持專班統(tǒng)籌、部門協(xié)作的工作機制，按照項目化、清單化、責任化的方式，明確時間節(jié)點和責任人，倒排工期、主動加壓，同時以科學考核、嚴督實導促進各條線、各領域擔當作為、攻堅克難，讓項目包裝工作謀得實謀得準謀得細，確保項目推進按計劃執(zhí)行并取得預期成果。
三是要突出重點、聚焦關鍵
要堅持靶向施策，在吃透政策爭取項目、找準思路策劃項目、熟悉程序選取項目、解放思想狠抓項目的前提下精準包裝符合自身特點優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)項目，做到包裝要再發(fā)力、保障要再給力、推進要再強力，持續(xù)研判提升項目包設計理念，逐步實現(xiàn)融資突破新篇章，并通過建立健全項目儲備機制，滾動式、穩(wěn)當式充實項目庫，確保項目接續(xù)有力，為進一步改革攻堅提供持續(xù)動力和澎湃動能。
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