主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展
提前謀劃抓部署，深化改革創(chuàng)發(fā)展，為切實做好2025年產(chǎn)業(yè)投資項目謀劃工作，全力提效項目前期工作，12月24日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理諶曦主持召開集團項目前期工作調(diào)度會及謀劃專題會。
會上，園區(qū)公司、醫(yī)養(yǎng)公司、城運綠色產(chǎn)業(yè)園、集團業(yè)務(wù)分管部門負(fù)責(zé)人先后就荊江門產(chǎn)業(yè)園、胥家橋鐵路陸港物流園、醫(yī)養(yǎng)類產(chǎn)投公司組建工作依次匯報項目前期謀劃思路和實施計劃推進情況、當(dāng)前存在問題和下一步工作思路。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進行了點評。
會議要求：各級各部門要以“聚焦主業(yè)、審慎研判、高效推進、統(tǒng)籌保障和創(chuàng)新整合”為原則，做實做細(xì)相關(guān)項目謀劃，以“穩(wěn)增長、提效益、防風(fēng)險”為抓手，全面攻堅突破各項前期工作。
一是要切實提升政治站位，秉承全力以赴推進市場化轉(zhuǎn)型理念，探尋聚攏優(yōu)質(zhì)合作伙伴，為項目提供可行實施方案。
二是要緊盯目標(biāo)時限節(jié)點，相關(guān)部門統(tǒng)籌協(xié)作推進、分步實施，形成工作合力，高質(zhì)量高效率推進項目各前期工作。
三是要提升項目包設(shè)計理念，強化頂層設(shè)計系統(tǒng)謀劃，做到“應(yīng)包盡包”；要加強政策研究，研判項目收益、融資可行性，細(xì)化方案推動精準(zhǔn)落地，積極助力集團降本增效。
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