主業(yè)強勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領 可持續(xù)發(fā)展
本次研討會旨在宣貫集團公司建立健全項目全過程管理體系的背景、意義和工作要求，促進集團各部門各單位上下聯(lián)動、形成合力；同時以集團公司承接的省市重大項目為例，系統(tǒng)梳理業(yè)務流程，研究項目關鍵節(jié)點運營管理標準化模板，探討形成可落地、可操作的工程項目全過程管理辦法。
會議指出，項目全過程管理以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益至上”原則；會上，集團項目前期部匯報了工程項目管理現(xiàn)狀和建議；在研討環(huán)節(jié)，與會各部門、單位負責人結合各自項目逐一提出了項目全過程管理存在的問題及解決措施，并圍繞如何做好工程項目全過程管理展開深入探討，就項目建設精細化管理中的重點難點問題提出意見建議；各分管領導就各自分管的工作做出了具體要求。
一是要思想高度重視、提升管理質(zhì)效。集團各服務工程項目建設從業(yè)人員要做到與時俱進，自上而下不斷優(yōu)化管理理念和管理路徑，全面提升工程管理質(zhì)量水平。
二是要理順體制機制、完善頂層設計。項目全過程管理工作專班要分步驟、分階段落實各部門管理職責，匯總各方意見形成實施方案，各相關部門協(xié)作、全力推進管理辦法修訂審議。
三是要堅持目標導向、強化考核引領。要全面梳理業(yè)務考核細則，通過量化考核指標實現(xiàn)項目創(chuàng)譽創(chuàng)效，為項目的有效管理、降本增效、績效考核提供制度保障。
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