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主業(yè)強(qiáng)勁 產(chǎn)業(yè)興盛 創(chuàng)新引領(lǐng) 可持續(xù)發(fā)展

數(shù)智賦能 聚勢(shì)前行 點(diǎn)燃物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎!

發(fā)表時(shí)間:2024-10-18    人氣:1256    來源:原創(chuàng) A+A-


隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮的到來,“數(shù)智化+物流”的結(jié)合持續(xù)深化,基于數(shù)字化應(yīng)用的智慧物流新模式和新業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生體現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)前景。為加快傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造新載體譜寫現(xiàn)代物流高質(zhì)量發(fā)展新篇章。近日,市城運(yùn)集團(tuán)2024年物流專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)成功舉辦,培訓(xùn)特邀岳陽(yáng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院常務(wù)副院長(zhǎng),岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授李鋒講授《數(shù)智化背景下的物流園區(qū)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力》。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理諶曦主持會(huì)議并講話,集團(tuán)總部全體中層管理人員、有關(guān)部門干部職工及園區(qū)公司、投資公司、資產(chǎn)公司、環(huán)境公司、城運(yùn)綠色產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參與培訓(xùn)。



李鋒圍繞物流基礎(chǔ)知識(shí)、物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)、市場(chǎng)開發(fā)案例以及如何優(yōu)化物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略等多個(gè)方面,對(duì)數(shù)智化背景下物流園區(qū)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了全面而深入的探討。培訓(xùn)會(huì)上,學(xué)員們認(rèn)真聆聽、積極思考,立足自身崗位、緊密結(jié)合實(shí)際,把推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中所遇到的問題、所作的思考、提出的辦法與專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度交流,在答疑解惑中為集團(tuán)物流行業(yè)人才的專業(yè)提升與視野拓展充電賦能。


諶曦指出,本次課程內(nèi)容豐富生動(dòng)、干貨滿滿,為推進(jìn)集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向、明晰了道路,也為集團(tuán)各部門、各相關(guān)單位開展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)工作提供了參考和指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)今后工作提出以下三點(diǎn)要求:
一是要注重系統(tǒng)思考。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)當(dāng)前核心主業(yè),集團(tuán)各部門、各相關(guān)單位要進(jìn)一步凝聚思想共識(shí),結(jié)合未來發(fā)展趨勢(shì),聚焦全市產(chǎn)業(yè)布局和集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)一步提高執(zhí)行力、決策力和創(chuàng)新力,為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
二是要注重結(jié)果導(dǎo)向。當(dāng)前,集團(tuán)正在加快推動(dòng)融資平臺(tái)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型,將通過整合現(xiàn)代物流相關(guān)資源資產(chǎn)及業(yè)務(wù),組建具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、穩(wěn)定盈利能力和穩(wěn)健現(xiàn)金流的現(xiàn)代物流產(chǎn)投公司,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員要切實(shí)將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),將培訓(xùn)成果應(yīng)用到實(shí)際工作中去,在助力產(chǎn)投公司組建、服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上找準(zhǔn)結(jié)合,提升貢獻(xiàn)。
三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌兼顧。產(chǎn)投公司組建時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣,各相關(guān)單位要在跨部門、跨子公司的溝通協(xié)作與重點(diǎn)工作攻堅(jiān)中做表率、挑重?fù)?dān)。要建立定期溝通會(huì)商機(jī)制,及時(shí)交流工作進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)做法,引導(dǎo)各相關(guān)單位形成工作合力,加快推動(dòng)產(chǎn)投公司的組建與成立。

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